人事管理关心的是“人的问题”，经理最重要的工作就是采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人、育人、用人、留人”的管理核心。而要想做好人事管理就要做好工作分析、企业招聘、企业培训、劳动管理、奖惩考绩、福利、职业生涯规划和人力资源规划这些人事管理中的基本任务。
为企业员工培训充电，其实是提升企业综合竞争力的过程。如果经理人还能重视这一点，相信企业肯定会有更加广阔的发展空间。
现代企业，无论是大企业还是中小企业，管理者所面对的，不外乎是“人”、“事”。
对于一个组织而言，最关键的工作就是了解所有的员工，帮助他们发挥独特的才干。
这项工作没有快捷方式可走，必须针对一个一个员工去做。这就是管理者的职责。

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